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聚焦两会 | 李秋喜代表谈国企改革的“汾酒路径”
    2019/3/17 8:37:36

深化“三大变革”探索国企改革“汾酒路径”

作为全国著名企业,山西杏花村汾酒集团有限责任公司的改革之路聚焦了所有人的目光。全国人大代表,山西汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在接受记者采访时表示:“政府工作报告指出,国有企业要通过改革创新、强身健体,不断增强发展活力和核心竞争力,充分体现了习近平总书记对国资国企改革的重要指示和要求。”

2017年以来,山西加快国资国企改革的步伐,明确提出“国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口”。山西省属国有企业发挥了主体作用,从根上改、制上破、治上立,切实担当起推动高质量转型发展的历史使命。

汾酒集团拥有悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴和卓越的品赏品质,始终在同行业占据了制高点。但发展动力不足、内生活力不佳、市场开拓不够这三大短板,一直是李秋喜的心病。

“浅表性、短期性的改革已经完全行不通,汾酒必须来一次整体性的改革。”李秋喜靠着准确的判断和坚定的信念,于20172月,代表汾酒集团和山西省国资委首先签订了“军令状”。他说:“改出活力,更换引擎,革出效率,换挡提速,将改革进行到底,就是汾酒人对待未来发展的态度和信念。”

两年来的改革实践,汾酒从销售公司试点,到“组阁式”聘任新机制探索,再到职能部门“大部制”模式尝试等,不断坚定改革决心,探索出国企改革的“汾酒路径”。

李秋喜表示,汾酒朝着“动力变革、效率变革、质量变革”的三个变革方向不断前行。

一是动力变革。强力推动混合所有制改革,破除一股独大的管理体制,积极引进战略投资,有效解决同业竞争的问题,探索实施股权激励计划,形成多元制衡的股权结构,剥离企业办社会等职能。

二是效率变革。强力推进契约化管理,以目标责任书为纽带、坚持契约化管理,贯穿汾酒机制创新的全过程,着力下好契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励五步棋,着力完善干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的竞争激励机制。

三是质量变革。强力推进三项制度改革,以三项制度改革为抓手,选择营销系统为试点,建立市场化经营机制,通过充分授权,实施“组阁”聘任制,模拟职业经理人制度、降低成本投入、提高服务效益,倒逼价值链上游的改革,有力推动了传统产品线上品牌价值的回升。

汾酒人用切身实践,有力地证明了改革就是汾酒解决发展瓶颈的关键一招,改革就是汾酒实现复兴伟业的必由之路。2018年,汾酒集团作为白酒行业唯一企业,入选国务院国企改革“双百企业”,并荣获“2018全国国企管理创新成果一等奖”。全年预计营收160亿元,其中白酒板块销售实现110亿元,同比增长34%,酒类利润预计同比增长57%,超额完成责任考核书各项指标。

汾酒的改革成绩不断获得认可。李秋喜说:“汾酒两年来的改革实践,正是山西省委、省政府团结带领全省人民改革创新奋发有为的结果,是山西切实转变政府职能、打造‘六最’营商环境的真实体现。汾酒改革,从一个侧面验证了党中央作出改革统一决策部署是正确的,在山西达到了有效落实。”

2019年对于汾酒有着特殊意义,既是“三年考核任务”的最后一年,又是落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的关键之年,更是汾酒抢抓行业发展机遇、突围争先谋求更大发展的重要历史时点。

李秋喜表示,2017年是汾酒改革的“顶层设计期”,2018年是改革的“深入实践期”,2019年是改革的“攻坚期”。汾酒将始终坚持党的领导与共识治理有机统一,坚定不移地把改革创新发展进行到底,不断深化“三大变革”,实现三项制度、干部人才、股权激励的改革,以战略协同和信息化为抓手,通过深挖潜能和管理创新,让内部管理水平再上一个新台阶。同时,力争实现“侠义”产品质量和“广义”高质量发展的变革,向省委、省政府和全社会交上一份满意的答卷。

来源 | 中国改革报

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